Слайд



Пассажирам Грузоотправителям

Покупка билетов онлайн

Начните вводить название станции, затем выберите станцию из предложенного списка


Трансформация АО «НК «КТЖ»
Трансформация АО «НК «КТЖ»
Приватизация АО «НК «КТЖ»
Приватизация АО «НК «КТЖ»

Основные направления молодежной политики АО «НК «ҚТЖ»

 

Сегодня в акционерном обществе «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» работают свыше 52 тысяч молодых сотрудников, в возрасте до 35 лет.

Ключевым элементом развития кадрового потенциала Компании является системная реализация корпоративной молодежной политики.

Основой работы с молодежью в Компании является Программа молодежной Политики принятая на 2016-2021 годы, которая состоит из комплекса программ направленных на улучшение профессиональных навыков, поднятие корпоративного духа, развитие системы привлечения молодежи, ее эффективной адаптации и закрепления в Компании, вовлечение молодежи в решение корпоративных задач, развитие международного молодежного сотрудничества, духовно-нравственное, патриотическое воспитание молодежи, а также продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи.

Целью Программы является содействие стратегическому развитию акционерного общества «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» за счет обеспечения Компании необходимым количеством молодых работников, обладающих требуемыми профессиональными навыками и корпоративными компетенциями, разделяющих корпоративные ценности Компании и вовлеченных в решение корпоративных задач.

Для решения актуальных проблем и координации деятельности участников молодежной политики в Компании создан консультативный орган - Совет по делам молодежи при Президенте Компании. Задачами Совета является определение приоритетов по формированию и реализации комплексной политики в отношении молодых работников, анализ эффективности реализации молодежной политики и разработка рекомендаций по ее совершенствованию, а также обсуждение иных важных вопросов, касающихся молодых работников Компании. В данное время во всех регионах страны, а также в дочерних организациях Компании активно работают региональные представители Совета.

Создан Совет Молодежного крыла «Жас Отан», который является консультативно-совещательным органом первичной партийной организации АО «НК «КТЖ» Народно-Демократической партии «Нұр Отан» по вопросам молодежной политики.

Реализуемые основные программы в рамках молодежной политики является - «Проект менеджмент», «Будущие управленцы», корпоративный лагерь «Сен болмасаң, кім?», движение КВН. Каждый молодежный проект развивается, приобретая новые качества и открывая молодежи новые возможности.

 

«Сен болмасаң, кім?» - это широкомасштабная площадка интеграции молодых людей, интересующихся политикой, экономикой, инновациями, общественной жизнью и гражданскими инициативами.

Цель программы – укрепление корпоративного духа, создание мотивации для сплочения молодых сотрудников, развитие навыков, повышения инициативности молодых сотрудников, закрепление позиции «Я нужен Компании».

«Проект-менеджмент» направлен на поиск инновационных идей, проектов и талантливых молодых людей, обладающих высоким уровнем профессиональной компетенции.

«Проект-менеджмент» учит молодежь грамотно инициировать, планировать, управлять и презентовать проекты, а также позволит проявить себя в ходе подготовки и проведения форумов молодежи АО «НК «ҚТЖ».

Программа «Проект-менеджмент» проводится на уникальной информационной платформе в Интернете – «Системе 4i» (Информационный Инкубатор Инновационных Идей). И то, что раньше делалось «вручную» - сбор заявок на конкурс, сбор проектов для оценки экспертам и т.д., - на данный момент автоматизировано. Все участвующие в конкурсе проекты создаются с помощью интерактивных средств и инструментов системы, и здесь же проходят предварительную оценку.

«Будущие управленцы» - проект, нацеленный на создание необходимых условий для формирования в молодежной среде качественно нового типа работников: лидеров, людей с новой ментальностью, прогрессивно мыслящих, активных, стремящихся к развитию и построению профессиональной карьеры.

Механизмом реализации данных Программ является проведение региональных и республиканских Форумов молодежи, выявление лучших проектов для презентации и дальнейшего внедрения на местах.

Активные участники и создатели лучших проектов отбираются для участия в Республиканском молодежном форуме в г. Астана.

За период проведения тренингов по указанным программам прошли обучение у опытных тренеров около 7500 молодых сотрудников Компании.

Сборная команда КВН «СВ». В Компании на общественных началах сформирована сборная команда КВН «СВ» из числа сотрудников структурных подразделений и дочерних организаций. На данный момент команда зарекомендовала себя как на казахстанском, так и на международном уровне.

Чемпионство в межрегиональной Лиге «Астана» международного союза КВН «АМИК», который является единственной официальной лигой КВН в центральной Азии, дает возможность команде выхода на международную арену КВН, кроме того это событие поспособствовало развитию корпоративной культуры Компании, популяризации движения КВН среди рабочей молодежи, популяризации профессии железнодорожника и повышению имиджа Компании.

 

Из истории команды.

На начальном этапе команда насчитывала более двадцати человек, готовых к покорению КВНовского олимпа, но со временем энтузиазм иссяк, и остались единицы, верные КВНовскому духу.

 

За короткий промежуток времени команда показала хорошие результаты и стала:

 

  1. Обладательницей «Рейтинга» международного союза КВН «АМИК» на XXI международном фестивале КВН (Россия, город Сочи), на фестивале принимали участие более 700 команд КВН со всего постсоветского пространства;
  2. Вице-чемпионом межрегиональной Лиги «Астана» международного союза КВН «АМИК», участие в этом проекте позволило команде накопить большой опыт выступлений на большой сцене и для телевизионного республиканского эфира;
  3. Обладательницей «Большого весеннего кубка» фестиваля КВН Акима Акмолинской области (г. Кокшетау), фестиваль дал возможность обмена опытом среди казахстанских команд КВН;
  4. Финалистом Конкурсных Игр «Лига Российские железные дороги» (Россия, Москва), лига помогла команде определить основные принципы построения выступлений на международной арене КВН, развитию международных взаимоотношений;
  5. Победителем фестиваля Центрального Казахстана, обладателем Гран-при фестиваля Центрального Казахстана (г. Караганда), который являлся еще один важным этап развития команды, показал результаты работы команды, как сильнейшего участника в рейтинге казахстанских команд;
  6. Обладательницей III места Летнего Кубка Центральной Азии (Кыргызстан, Иссык-Куль), на этом международном фестивале КВН команда показала очень достойную игру, тем самым вышла на центрально-азиатскую площадку КВН, подняла свой рейтинг, придала импульс дальнейшему участию в международных проектах. Кроме того, войдя в тройку сильнейших, команда КВН - «СВ» способствовала продвижению АО «НК «КТЖ» как крупного предприятия, где умеют не только хорошо работать, но и с пользой проводить досуг, где заботятся о молодежи и ценят молодые таланты;
  7. Обладательницей II места фестиваля Летнего Кубка КВН Акима Мангистауской области, и победителем в номинации «Лучшее музыкальное выступление» (г. Актау);
  8. Обладательницей III места «Кубка Хабара» (г. Алматы);
  9. Полуфиналистом «Открытой лиги Казахстана» (г. Алматы).
  10. Чемпионом межрегиональной Лиги «Астана» международного союза КВН «АМИК».

 

Благодаря всесторонней поддержке руководства Компании каждый молодежный проект развивается, раскрывает в железнодорожной среде молодые таланты, позволяет им реализовать свои творческие и профессиональные возможности.

Тренинговые и образовательные программы для молодых лидеров, которые составили костяк программы «Будущие управленцы», начавшего свою работу в 2010 году, становятся все более сложными и объемными – соответственно внутреннему росту участников этого сообщества: «Лидерство и управление проектами», «Время и команда: важные ресурсы великой компании», «Эффективная коммуникация» и т.д. Такая мощная подготовка дает свой эффект. Уже сегодня ребята, которые принимают участия в региональных и Республиканских форумах растут в должностях, успевая при этом самостоятельно реализовывать индивидуальные проекты.

В рамках реализации Программы молодежной политики АО «НК «ҚТЖ» и его дочерних организаций во время ІІ Республиканского форума молодежи были запущены: корпоративная социальная сеть «Zhastemir.kz» и интерактивный сайт «Goodrail.kz».

Социальная сеть обеспечивает эффективную коммуникацию между молодыми работниками Компании, живущими в разных регионах страны: здесь и общение по личным интересам, и обмен профессиональным опытом.

Используя все действующие каналы сети, участники могут обсуждать волнующие проблемы практически непрерывно, без оглядки на разделяющие их километры.

 

Интерактивный сайт - отвечает за молодежную политику, благотворительность и спортивные мероприятия, проводимые в Компании.

В интерактивном сайте запущены различные молодежные проекты, такие как, Галстукoff - видеобращения руководителей по целям и вопросам возникающим в Компании и многое другое. Вместе с тем, молодежные конкурсы, проводимые в Компании, в том числе конкурс «Жас кәсіби маман», «Помним, гордимся, наследуем!», «Молодые профессионалы», «Молодая семья железнодорожников», «Взгляд молодых» проводятся на корпоративной социальной сети «Zhastemir.kz».

Социальные льготы и гарантии для молодежи Компании.

Компания уделяет огромное значение социальному обеспечению работников и молодежи, которое включает в себя: обеспечение жильем молодых специалистов Компании (предоставление и реализация жилища работникам Компании на льготных условиях, предоставление арендного жилья, предоставление служебного жилья с возможностью последующего выкупа); предоставление образовательных грантов и именных стипендии Президента Компании; профессиональное обучение молодежи, оказание молодым специалистам – железнодорожникам, прибывшим на работу на станции 3, 4, 5 классов, обгонные пункты и разъезды, материальной помощи на обустройство в размере 25 МРП; 20-процентная надбавка к тарифным ставкам (окладам) молодых специалистов, направленных на станции 3, 4, 5 классов и раздельные пункты, в течение первых двух лет работы; для закрепления кадров на линейных станциях и раздельных пунктах предусматривать меры по обеспечению их жильем; оказание материальной помощи в связи с рождением, усыновлением/удочерением ребенка – в размере двукратной минимальной заработной платы, а при рождении у работника двух или более детей – в размере трехкратной минимальной заработной платы за каждого ребенка.

Итогом работы молодежной политики ежегодно проводится Республиканский форум «Молодежь – будущее железной дороги!», который открывает имена талантливых инженеров-инноваторов, пополняет кадровый резерв АО «НК «КТЖ» молодыми перспективными работниками, предоставляет возможность повысить квалификацию и заступать на вышестоящие должности победителям программных проектов мероприятия.

В рамках форума проходят круглые столы с участием Вице-президентов и Управляющих директоров Компании, где каждому участнику форума представляется возможность подробнее узнать об инновационно-технологической стратегии Компании, реализации новых проектов, развитии инвестиционной деятельности и развитии транспортной логистики.

Кроме того, в рамках форума ежегодно проходит церемония вручения ежегодной молодежной премии «Жас кәсіби маман», целью которого является стимулирование наиболее активной части молодежи и лиц, непосредственно содействующих всестороннему развитию Компании, выявление лучших молодых работников в сфере своей деятельности.

Компании удалось сделать очень многое для того, чтобы вовлечь молодых сотрудников в процесс инновационного творчества. Но предстоит сделать еще больше.

 

Главная цель – сформировать новое поколение железнодорожников XXI века, ответственных и амбициозных профессионалов, способных развивать Компанию и расти вместе с ней.





Оценка дизайна web-сайта