Слайд



Пассажирам Грузоотправителям

Покупка билетов онлайн

Начните вводить название станции, затем выберите станцию из предложенного списка

Основные направления молодежной политики АО «НК «ҚТЖ»

 

Сегодня в акционерном обществе «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» работают свыше 52 тысяч молодых сотрудников, в возрасте до 35 лет.

Ключевым элементом развития кадрового потенциала Компании является системная реализация корпоративной молодежной политики.

Основой работы с молодежью в Компании является Программа молодежной Политики принятая на 2016-2021 годы, которая состоит из комплекса программ направленных на улучшение профессиональных навыков, поднятие корпоративного духа, развитие системы привлечения молодежи, ее эффективной адаптации и закрепления в Компании, вовлечение молодежи в решение корпоративных задач, развитие международного молодежного сотрудничества, духовно-нравственное, патриотическое воспитание молодежи, а также продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи.

Целью Программы является содействие стратегическому развитию акционерного общества «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» за счет обеспечения Компании необходимым количеством молодых работников, обладающих требуемыми профессиональными навыками и корпоративными компетенциями, разделяющих корпоративные ценности Компании и вовлеченных в решение корпоративных задач.

Для решения актуальных проблем и координации деятельности участников молодежной политики в Компании создан консультативный орган - Совет по делам молодежи при Президенте Компании. Задачами Совета является определение приоритетов по формированию и реализации комплексной политики в отношении молодых работников, анализ эффективности реализации молодежной политики и разработка рекомендаций по ее совершенствованию, а также обсуждение иных важных вопросов, касающихся молодых работников Компании. В данное время во всех регионах страны, а также в дочерних организациях Компании активно работают региональные представители Совета.

Создан Совет Молодежного крыла «Жас Отан», который является консультативно-совещательным органом первичной партийной организации АО «НК «КТЖ» Народно-Демократической партии «Нұр Отан» по вопросам молодежной политики.

Реализуемые основные программы в рамках молодежной политики является - «Проект менеджмент», «Будущие управленцы», корпоративный лагерь «Сен болмасаң, кім?», движение КВН. Каждый молодежный проект развивается, приобретая новые качества и открывая молодежи новые возможности.

 

«Сен болмасаң, кім?» - это широкомасштабная площадка интеграции молодых людей, интересующихся политикой, экономикой, инновациями, общественной жизнью и гражданскими инициативами.

Цель программы – укрепление корпоративного духа, создание мотивации для сплочения молодых сотрудников, развитие навыков, повышения инициативности молодых сотрудников, закрепление позиции «Я нужен Компании».

«Проект-менеджмент» направлен на поиск инновационных идей, проектов и талантливых молодых людей, обладающих высоким уровнем профессиональной компетенции.

«Проект-менеджмент» учит молодежь грамотно инициировать, планировать, управлять и презентовать проекты, а также позволит проявить себя в ходе подготовки и проведения форумов молодежи АО «НК «ҚТЖ».

Программа «Проект-менеджмент» проводится на уникальной информационной платформе в Интернете – «Системе 4i» (Информационный Инкубатор Инновационных Идей). И то, что раньше делалось «вручную» - сбор заявок на конкурс, сбор проектов для оценки экспертам и т.д., - на данный момент автоматизировано. Все участвующие в конкурсе проекты создаются с помощью интерактивных средств и инструментов системы, и здесь же проходят предварительную оценку.

«Будущие управленцы» - проект, нацеленный на создание необходимых условий для формирования в молодежной среде качественно нового типа работников: лидеров, людей с новой ментальностью, прогрессивно мыслящих, активных, стремящихся к развитию и построению профессиональной карьеры.

Механизмом реализации данных Программ является проведение региональных и республиканских Форумов молодежи, выявление лучших проектов для презентации и дальнейшего внедрения на местах.

Активные участники и создатели лучших проектов отбираются для участия в Республиканском молодежном форуме в г. Астана.

За период проведения тренингов по указанным программам прошли обучение у опытных тренеров около 7500 молодых сотрудников Компании.

Сборная команда КВН «СВ». В Компании на общественных началах сформирована сборная команда КВН «СВ» из числа сотрудников структурных подразделений и дочерних организаций. На данный момент команда зарекомендовала себя как на казахстанском, так и на международном уровне.

Чемпионство в межрегиональной Лиге «Астана» международного союза КВН «АМИК», который является единственной официальной лигой КВН в центральной Азии, дает возможность команде выхода на международную арену КВН, кроме того это событие поспособствовало развитию корпоративной культуры Компании, популяризации движения КВН среди рабочей молодежи, популяризации профессии железнодорожника и повышению имиджа Компании.

 

Из истории команды.

На начальном этапе команда насчитывала более двадцати человек, готовых к покорению КВНовского олимпа, но со временем энтузиазм иссяк, и остались единицы, верные КВНовскому духу.

 

За короткий промежуток времени команда показала хорошие результаты и стала:

 

  1. Обладательницей «Рейтинга» международного союза КВН «АМИК» на XXI международном фестивале КВН (Россия, город Сочи), на фестивале принимали участие более 700 команд КВН со всего постсоветского пространства;
  2. Вице-чемпионом межрегиональной Лиги «Астана» международного союза КВН «АМИК», участие в этом проекте позволило команде накопить большой опыт выступлений на большой сцене и для телевизионного республиканского эфира;
  3. Обладательницей «Большого весеннего кубка» фестиваля КВН Акима Акмолинской области (г. Кокшетау), фестиваль дал возможность обмена опытом среди казахстанских команд КВН;
  4. Финалистом Конкурсных Игр «Лига Российские железные дороги» (Россия, Москва), лига помогла команде определить основные принципы построения выступлений на международной арене КВН, развитию международных взаимоотношений;
  5. Победителем фестиваля Центрального Казахстана, обладателем Гран-при фестиваля Центрального Казахстана (г. Караганда), который являлся еще один важным этап развития команды, показал результаты работы команды, как сильнейшего участника в рейтинге казахстанских команд;
  6. Обладательницей III места Летнего Кубка Центральной Азии (Кыргызстан, Иссык-Куль), на этом международном фестивале КВН команда показала очень достойную игру, тем самым вышла на центрально-азиатскую площадку КВН, подняла свой рейтинг, придала импульс дальнейшему участию в международных проектах. Кроме того, войдя в тройку сильнейших, команда КВН - «СВ» способствовала продвижению АО «НК «КТЖ» как крупного предприятия, где умеют не только хорошо работать, но и с пользой проводить досуг, где заботятся о молодежи и ценят молодые таланты;
  7. Обладательницей II места фестиваля Летнего Кубка КВН Акима Мангистауской области, и победителем в номинации «Лучшее музыкальное выступление» (г. Актау);
  8. Обладательницей III места «Кубка Хабара» (г. Алматы);
  9. Полуфиналистом «Открытой лиги Казахстана» (г. Алматы).
  10. Чемпионом межрегиональной Лиги «Астана» международного союза КВН «АМИК».

 

Благодаря всесторонней поддержке руководства Компании каждый молодежный проект развивается, раскрывает в железнодорожной среде молодые таланты, позволяет им реализовать свои творческие и профессиональные возможности.

Тренинговые и образовательные программы для молодых лидеров, которые составили костяк программы «Будущие управленцы», начавшего свою работу в 2010 году, становятся все более сложными и объемными – соответственно внутреннему росту участников этого сообщества: «Лидерство и управление проектами», «Время и команда: важные ресурсы великой компании», «Эффективная коммуникация» и т.д. Такая мощная подготовка дает свой эффект. Уже сегодня ребята, которые принимают участия в региональных и Республиканских форумах растут в должностях, успевая при этом самостоятельно реализовывать индивидуальные проекты.

В рамках реализации Программы молодежной политики АО «НК «ҚТЖ» и его дочерних организаций во время ІІ Республиканского форума молодежи были запущены: корпоративная социальная сеть «Zhastemir.kz» и интерактивный сайт «Goodrail.kz».

Социальная сеть обеспечивает эффективную коммуникацию между молодыми работниками Компании, живущими в разных регионах страны: здесь и общение по личным интересам, и обмен профессиональным опытом.

Используя все действующие каналы сети, участники могут обсуждать волнующие проблемы практически непрерывно, без оглядки на разделяющие их километры.

 

Интерактивный сайт - отвечает за молодежную политику, благотворительность и спортивные мероприятия, проводимые в Компании.

В интерактивном сайте запущены различные молодежные проекты, такие как, Галстукoff - видеобращения руководителей по целям и вопросам возникающим в Компании и многое другое. Вместе с тем, молодежные конкурсы, проводимые в Компании, в том числе конкурс «Жас кәсіби маман», «Помним, гордимся, наследуем!», «Молодые профессионалы», «Молодая семья железнодорожников», «Взгляд молодых» проводятся на корпоративной социальной сети «Zhastemir.kz».

Социальные льготы и гарантии для молодежи Компании.

Компания уделяет огромное значение социальному обеспечению работников и молодежи, которое включает в себя: обеспечение жильем молодых специалистов Компании (предоставление и реализация жилища работникам Компании на льготных условиях, предоставление арендного жилья, предоставление служебного жилья с возможностью последующего выкупа); предоставление образовательных грантов и именных стипендии Президента Компании; профессиональное обучение молодежи, оказание молодым специалистам – железнодорожникам, прибывшим на работу на станции 3, 4, 5 классов, обгонные пункты и разъезды, материальной помощи на обустройство в размере 25 МРП; 20-процентная надбавка к тарифным ставкам (окладам) молодых специалистов, направленных на станции 3, 4, 5 классов и раздельные пункты, в течение первых двух лет работы; для закрепления кадров на линейных станциях и раздельных пунктах предусматривать меры по обеспечению их жильем; оказание материальной помощи в связи с рождением, усыновлением/удочерением ребенка – в размере двукратной минимальной заработной платы, а при рождении у работника двух или более детей – в размере трехкратной минимальной заработной платы за каждого ребенка.

Итогом работы молодежной политики ежегодно проводится Республиканский форум «Молодежь – будущее железной дороги!», который открывает имена талантливых инженеров-инноваторов, пополняет кадровый резерв АО «НК «КТЖ» молодыми перспективными работниками, предоставляет возможность повысить квалификацию и заступать на вышестоящие должности победителям программных проектов мероприятия.

В рамках форума проходят круглые столы с участием Вице-президентов и Управляющих директоров Компании, где каждому участнику форума представляется возможность подробнее узнать об инновационно-технологической стратегии Компании, реализации новых проектов, развитии инвестиционной деятельности и развитии транспортной логистики.

Кроме того, в рамках форума ежегодно проходит церемония вручения ежегодной молодежной премии «Жас кәсіби маман», целью которого является стимулирование наиболее активной части молодежи и лиц, непосредственно содействующих всестороннему развитию Компании, выявление лучших молодых работников в сфере своей деятельности.

Компании удалось сделать очень многое для того, чтобы вовлечь молодых сотрудников в процесс инновационного творчества. Но предстоит сделать еще больше.

 

Главная цель – сформировать новое поколение железнодорожников XXI века, ответственных и амбициозных профессионалов, способных развивать Компанию и расти вместе с ней.






Трансформация АО «НК «КТЖ»
Трансформация АО «НК «КТЖ»
Приватизация АО «НК «КТЖ»
Приватизация АО «НК «КТЖ»
© АО «НК «Қазақстан темір жолы»
Политика информационной безопасности
Ваш отзыв очень важен для нас
Оценка дизайна web-сайта
Конкурс Детская улыбка