Слайд



Пассажирам Грузоотправителям

Покупка билетов онлайн

Начните вводить название станции, затем выберите станцию из предложенного списка

Чем привлекательна работа в Компании?

 
Мотивация персонала Компании имеет как материальную, так и нематериальную основу.
 
В Компании применяются следующие инструменты материального стимулирования:
 
Грейдовая система оплаты труда, предполагающая ранжирование всех должностей аппаратов управления в зависимости от уровня сложности возложенных на них задач. Аналогичные системы оплаты труда применяются в центральных аппаратах самостоятельных филиалов и дочерних организаций Компании.
 
Премирование административного персонала Компании возможно 4 раза в год (квартально) по результатам финансово-хозяйственной деятельности Компании, 1 раз в год за счет экономии фонда оплаты труда, а также к профессиональному празднику Дню работником транспорта и национальному празднику Дню Независимости Республики Казахстан. 
 
На основании анализа результативности деятельности работников в автоматизированной системе управления и развития персонала также осуществляется дифференцированное материальное вознаграждение. 
 
Компания ведет системную работу по моральному поощрению наиболее отличившихся работников в целях признания их заслуг и личной значимости.
 
Наивысшей отраслевой наградой для железнодорожника является знак «Почетный железнодорожник». К награждению знаком «Почетный железнодорожник» представляются работники, длительно и безупречно работающие на железнодорожном транспорте за высокие показатели результатов труда, вклад в развитие и совершенствование деятельности железнодорожного транспорта, а также за самоотверженные действия, связанные с обеспечением безопасности движения поездов, жизни пассажиров, сохранности грузов и багажа.
 
Также, в Компании установлены отраслевые награды, такие как: нагрудные знаки «Адал еңбегі үшін», «Қозғалыс қауіпсіздігі үшін», «Үздік рационализатор» и другие. 
 
В рамках мотивации персонала в Компании на постоянной основе реализуется комплекс мероприятий, направленных на совершенствование системы организации труда и управления, утверждение духа взаимопомощи и поддержки, сплочение коллектива посредством совместных мероприятий, team-building (командообразование), презентаций и других акций, демонстрирующих успехи Компании. К примеру, в 2013 году в Компании впервые был проведен конкурс «Жана талап» среди HR-менеджеров, в рамках которого выявлены проекты, реализация которых позволит повысить эффективность процессов по управлению персоналом и социальной политики. Победители конкурса по номинациям «Лучший проект по управлению персоналом» и «Лучшая служба по управлению персоналом» направляются на специализированное обучение, повышение квалификации, проходят зарубежные стажировки.
 
Работники Компании имеют возможность карьерного и профессионального роста. На основе существующего в Компании «базового» и «стратегического» кадрового резерва составляются индивидуальные планы развития резервистов. Также на постоянной основе реализуются программы профессионального развития персонала, как административного, так и производственного.
Компания предоставляет своим сотрудникам конкурентный пакет социальных льгот, некоторые из которых распространяются на членов их семей. Это медицинское страхование, гранты Президента Компании на обучение, приобретение жилья по разным условиям, санаторно-курортное лечение, детские оздоровительные лагеря, корпоративные праздники и еще ряд льгот в соответствии с Коллективным договором между Компанией и трудовым коллективом. 
 
Кадровый резерв
Одним из важнейших принципов Кадровой политики Компании является  преемственность, поэтому, при назначении на руководящую должность в первую очередь, рассматриваются кандидатуры из внутренней среды – кадрового резерва Компании.
 
Работа с кадровым резервом является одной из ключевых задач Кадровой политики Компании. Наличие кадрового резерва в КТЖ позволяет обеспечивать потребности Компании в хорошо подготовленных специалистах, знающих специфику бизнеса.
 
В кадровый резерв КТЖ отбираются работники, демонстрирующие высокие результаты в профессиональной деятельности, и имеющие потенциал для дальнейшего роста. 
Для вхождения в кадровый резерв кандидаты проходят отбор, где оцениваются  их профессиональный уровень, эффективность, деловые и лидерские навыки и умения в соответствии с профилем компетенций на позиции, которые они планируют занять в будущем.
 
В соответствие с карьерными планами резервистов формируется План преемственности Компании на ключевые позиции, который содержит замещение должностей на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
 
Подготовка резервистов осуществляется через систему корпоративного обучения КТЖ на должности, на которые они претендуют в соответствии с карьерными планами. При этом резервисты могут пройти обучение, как в Казахстане, так и за рубежом.
 
Назначения резервистов происходят в соответствии с их карьерными планами при наличии вакантной должности. 
 
Развитие и обучение
Профессиональное развитие и обучение персонала является одним из ключевых направлений кадровой политики Компании
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ
Система подготовки и развития персонала Компании представляет собой многоуровневую систему, которая дает возможность в зависимости от квалификационных требований и производственной потребности получить рабочую профессию, средне-специальное, высшее или послевузовское образование, а также пройти повышение квалификации или стажировку, в том числе за рубежом.
 
Работники имеют возможность профессионально развиваться по следующим направлениям:
 
магистратура и докторантура:
 
Компания направляет работников в зарубежные учебные заведения по программам магистратуры/докторантуры с оплатой всех необходимых расходов, связанных с обучением (в том числе, проживание, питание, визовый сбор, оплата проезда и т.д.). Работники, закончившие обучение по программам магистратуры/докторантуры, будут являться основой для формирования научного потенциала Компании.
стажировки работников на железнодорожных предприятиях стран ближнего и дальнего зарубежья:
 
программа направлена на развитие профессиональных компетенций персонала, необходимых для эффективной деятельности в условиях модернизации производства, реализации инновационных проектов в железнодорожной отрасли;
 
обучение и сертификация работников финансово-экономического блока по международным/ национальным программам сертификации:
 
повышение квалификации работников финансово-экономического блока по международным/национальным программам сертификации. Предусматривается подготовка внутрифирменных тренеров (лекторов), обладающих необходимой профессиональной квалификацией и навыками проведения обучающих мероприятий в целях обеспечения постоянного и доступного обучения работников Компании собственными силами;
 
организация курсов государственного языка для работников:
курсы государственного языка проводятся с целью рализации статьи 7, 93 Конституции Республики Казахстан и Государственной программы развития и функционирования языков в Республике Казахстан на 2011-2020 годы для полномасштабного применения государственного языка во всех сферах общественной жизни.   
 
организация курсов английского языка для работников:
курсы английского языка проводятся с целью предоставления работникам возможности повышения уровня владения английским языком для расширения навыков получения актуальной информации из мировых источников, установления контактов и проведения деловых переговоров с зарубежными партнерами;
 
краткосрочные тренинги и семинары.
В рамках программы обучения работников в зарубежных учебных заведениях для повышения квалификации административно – управленческого и инженерно – технического персонала Компании были привлечены такие зарубежные партнеры как Логистический центр Сарагосы (Испания), Массачусетский Институт Технологий (США), компания Гронтмих (Швеция), Университет Логистики имени Кюне (Германия), Университет Дьюка (США), а также крупнейшие компании железнодорожной отрасли Франции, Италии, Швейцарии и Австрии.
 
СТИПЕНДИИ И ГРАНТЫ 
В Компании с 2010 года действуют Правила присуждения именной стипендии Президента АО «НК «ҚТЖ» и образовательных грантов по программам «Магистраль», «Магистратура», «Докторантура PhD».
 
Стипендии и гранты учреждены в целях:
- привлечения к работе в Компании наиболее талантливых молодых специалистов;
- обеспечения развития интеллектуального потенциала Компании.
 
Отбор претендентов на присуждение грантов и именной стипендии Президента Компании проводится на конкурсной основе путем определения уровня подготовки на основании представленных документов об образовании и рекомендательных писем. К участию в отборе допускаются лица, отвечающие условиям отбора и представившие документы согласно Правилам. Отбор состоит из двух этапов. На первом этапе отбора определяется соответствие претендента требованиям, изложенным в Правилах. На втором этапе по каждому претенденту выносятся рекомендации о присуждении Гранта или именной стипендии, и материалы претендентов передаются для рассмотрения Комиссией.
 
Присуждение образовательных грантов Компании осуществляется по приоритетным для Компании специальностям, которые ежегодно утверждаются Комиссией по присуждению образовательных грантов.
 
Многоуровневая система подготовки и развития персонала Компании сегодня представлена наличием образовательной инфраструктуры, которая включает в себя Казахскую академию транспорта и коммуникаций им. М.Тынышпаева, его транспортные колледжи, расположенные в городах Астана, Алматы, Актобе, Актау и Шымкент, учебные центры работников железнодорожного транспорта, расположенные в городах Актобе, Павлодар, Караганды и Тараз, а также Центр технологий на транспорте в г.Астана.
 
На базе учебных центров ежегодно проходят подготовку, переподготовку, повышение квалификации более 10 000 рабочих кадров по более 200 основным рабочим профессиям.
 
ЦЕНТР ТЕХНОЛОГИЙ НА ТРАНСПОРТЕ
Компания, поддерживая курс на модернизацию национальной системы образования, уделяет особое внимание вопросам профессионального развития и повышения уровня квалификации персонала, активно участвует в реализации программы дуальной системы обучения.
 
В августе 2012 года был открыт филиал АО «НК «ҚТЖ» - «Центр технологий на транспорте» (Центр).
 
Основными целями деятельности Центра являются:
 
реализация корпоративных стандартов и программ обучения;
обеспечение высокого качества процесса обучения и развития персонала;
внедрение новых современных методик обучения;
оперативность и мобильность в перестройке системы профессионального развития персонала при внедрении в производство инновационных технологий по приоритетным направлениям деятельности Компании.
 
В Центре с его современной образовательно-методологической базой с августа 2012 года по сегодняшний день профессиональное обучение прошли около 7000 работников группы компаний АО «НК «ҚТЖ».
 
В рамках реализации кооперативной (дуальной) системы образования практическое обучение на базе Центра прошел 491 студент отраслевых колледжей республики (в 2012 году – 223 человека, в 2013 году – 268 человек).
 
На базе Центра регулярно проводятся городские и республиканские мероприятия, а также реализуются мероприятия по программе обучения работников Компании с привлечением зарубежных учебных заведений.
 
Поддержка вновь принятых работников: Адаптация, Наставничество
Компания занитересована в том, чтобы вновь принятые работники быстро адаптировались на новом месте и раскрыли свой потенциал. Для этого разработаны адаптационные мероприятия, включающие ознакомление с историей казахской железной дороги, организационной структурой, стратегией развития и основополагающими документами Компании, проведение экскурсий по административному зданию и производственным объектам Компании.
 
Система наставничества в Компании осуществляется в целях:
- оказания новичку помощи в освоении профессии, передачи наставником личного опыта;
- обучения новичка в минимальные сроки необходимому профессиональному мастерству, соблюдению требований нормативных документов;
- вхождения новичка в трудовой коллектив, приобщения его к корпоративной культуре Компании;
- воспитания у новичка чувства личной ответственности за эффективную работу на порученном участке.
 





Трансформация АО «НК «КТЖ»
Трансформация АО «НК «КТЖ»
Приватизация АО «НК «КТЖ»
Приватизация АО «НК «КТЖ»
© АО «НК «Қазақстан темір жолы»
Политика информационной безопасности
Ваш отзыв очень важен для нас
Оценка дизайна web-сайта